嗅到机会的,不光是在年初发力的抖乐。
深耕视频和gif动图许久,甚至在去年11月就宣布转型成短视频社区的快手,同样虎视眈眈。
互联网是什么?是革命。
从3g时代便开始的这场信息技术革命,最核心的表现就是跨界,将一切边界打散,重整。
传统媒体与新媒体如此,运营商产业链如此,传统的都不再传统。
随着4g时代的来临,不绝于耳的除了颠覆,还有焦虑。
有人说,这是一场以千亿为单位的盛宴,运营商到设备厂商,再到终端厂商,乃至内容提供商,个个摩拳擦掌,试图分一杯羹。
这不再是一场速度的比拼,而是一场不见硝烟的厮杀,真真是几家欢乐几家愁。
这些个由4g而引发的产业事件,注定会引起移动互联网世界的大爆发。
4g牌照的发放其实并不是一件新鲜事儿,运营商、设备厂商、终端厂商乃至内容提供商,产业链上的企业早已望穿秋水。
元旦刚刚过去,上万亿的产业竞争与融合大戏就此拉开序幕,各方的试探、准备和博弈也不断达到新的高度。
“去中心化的发展方式不好吗?”
在京城,产品上线后的第一个版本经过试用,宿华和顾允第一次在理念上产生了分歧。
去中心化的算法是指,不给用户贴标签,不刻意优待红人,也不忽略每一个普通人,一切视频的展现都是以机器算法完成。
所以,在宿华心目中的抖乐,任何人都有同等的曝光机会。
正如他经常挂在嘴上的一句话所言:生活没有高低,每个人都值得被纪念。
“我不是说去中心化的发展方向不好,但是你要看竞品,快手采用的明显就是去中心化算法,我们如果也做同样的行为,那就陷入了无意义的同质化竞争。”
顾允当然不会跟宿华说,前世的快手正是这样去中心化的,自由发展的社区。
这样的社区呈现出什么样子呢?整个中国的社会百态都浓缩在一个app上,以前从来没有机会露面的三四五线农村人在快手随处可见。
于是,在用户数量与日俱增的同时,快手被打上了“俗”、“low”的标签。
许多城市人、有文化的人,尤其是新兴一代关注时尚与潮流的年轻人,对这个软件不屑一顾。
快手不区分头部用户和普通用户,在上线电商之前,许多粉丝量不错的视频达人也很难从快手获利。
“我觉得,我们应该从反其道而行之,从细分方向切入,以吸引住当代年轻人的注意力。”
“这个群体大多数来自一二线城市,年轻、关注时尚潮流,爱新鲜,敢尝试,对视频质量要求高,我们采取的流量分发形式,是以高质量的内容取胜。”
顾允拍了拍宿华的肩膀,很快说服了对方。
此刻的短视频领域是一片彻底的蓝海,人口红利和时长红利皆在,只要产品做的好,是完全不缺流量的。
宿华想了想,顾允说的有道理,确实没必要和竞品这么早陷入同质化竞争。
各走各的路,不急于一时,让我们带走各自的意向用户,最终在顶峰相见。
以内容为核心的定位,也注定了抖乐不会像快手那样完全采用去中心化的分发机制。
在抖乐,拍得好的视频,才会有更大的曝光率。
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